Assemblea Retelit: Live Meeting con Shareholder Vm e Federico Protto

Il nuovo Piano Industriale 2018-2022 segnala l’inizio di una nuova fase rivolta allo sviluppo e all’espansione attraverso una crescita organica ma anche inorganica tramite acquisizioni: quali sono i criteri con cui selezionerete le società target?
 
Quali sono le priorità strategiche di Retelit e quali le leve per raggiungerli?
 
Pensate che il settore telco europeo, e quindi Retelit, possa trarre vantaggio dalle considerazioni fatte da Trump negli Stati Uniti circa neutralità della rete e OTT? Grazie.
 
Saluti a tutti, dopo il turnaround effettuato negli ultimi anni quale ruolo giocherà nell’evoluzione del mercato delle telecomunicazioni italiane?

Retelit si presenta adesso con una indipendenza finanziaria e riguadagnata reputazione sul mercato, unitamente a un asset tra i principali in Italia, che le conferisce un ruolo centrale nell'ecosistema ICT italiano e, grazie alle infrastrutture terrestri e sottomarine nel sud italia, anche internazionali. Riteniamo di dover sfruttare questo ruolo fungendo da aggregatore di asset e tecnologie e combinare l'eccellenza infrastrutturale con la qualità dei servizi. Da qui l'attenzione alle crescite esterne (M&A) per accelerare questo posizionamento.
 
State valutando o valuterete in futuro uno scorporo della rete al fine di tirar fuori il suo vero valore o è una cosa insensata? Sentiamo parlare spesso delle valutazioni di reti di fibra acquistate negli ultimi anni a prezzi molto alti. Mi pare che nel prezzo dell'azione Retelit non comprenda questo valore o solo una parte.
Grazie.
 
Buon pomeriggio dott. Protto,è ancora vostra intenzione ,acquisire azioni della società,una volta rieletti nel Cda? grazie della risposta
 
Buongiorno e grazie per le importanti novità con Open fiber che collaborazione avete definito se possibile una anticipazione?
 
Remunerazione

Buongiorno,
ci può dare qualche anticipazione in merito alla politica di remunerazione ed eventuali stock options.
Grazie
 
Retelit si presenta adesso con una indipendenza finanziaria e riguadagnata reputazione sul mercato, unitamente a un asset tra i principali in Italia, che le conferisce un ruolo centrale nell'ecosistema ICT italiano e, grazie alle infrastrutture terrestri e sottomarine nel sud italia, anche internazionali. Riteniamo di dover sfruttare questo ruolo fungendo da aggregatore di asset e tecnologie e combinare l'eccellenza infrastrutturale con la qualità dei servizi. Da qui l'attenzione alle crescite esterne (M&A) per accelerare questo posizionamento.

buongiorno e complimenti for the turnaround......in bocca lupo for the expansion.....

riporto la domanda fatta da nostro genoa:

Circa la crescita per linee esterne ed operazioni di M&A, c'è possibilità vengano coinvolti i piccoli azionisti con ADC?

intanto keep up the good work,robo:).
 
complimenti per l'ottimo lavoro , svolto
 
Buongiorno a Lei, Dottor Protto, colgo innanzitutto l’opportunità per ringraziarla del buon lavoro finora svolto e per l’interessante ritorno sull’investimento effettuato in Retelit.
Mi permettevo di chiederle: la vendita di parte della capacità del cavo AAE1 è stato fra gli aspetti più “chiacchierati” nelle varie discussioni aperte sul titolo. Lei può confermare che a questa vendita corrisponde un congrua entrata periodica per tutto il periodo interessato e che ciò non intaccherà assolutamente la capacità di trasmissione a disposizione della Società?
La ringrazio e mi scuso se non mi sono espresso con la dovuta chiarezza.
 
Nel Piano parlate di crescita per vie esterne. Avete già individuato dei target e se si, che caratteristiche ha la società target che avete in mente? Puntate a creare sinergie in termini di business complementari o per potenziare market share?
 
Buon pomeriggio a tutti . Riguardo il cavo sottomarino,i conti del quarto trimestre 2017 includevano parte del ricavato dal contratto col grosso operatore asiatico,anche inteso come introiti una tantum o ancora no? Quando e come ci saranno occasioni per espandere la capacità del cavo da 40 e 80 tb? é in programma un'operazione del genere?
 
Circa la crescita per linee esterne ed operazioni di M&A, c'è possibilità vengano coinvolti i piccoli azionisti con ADC?


Ci sono intenzioni per un piano di stock option riservato al cda;
Il cda inizierà ad investire con capitali personali in Retelit?

Secondo le nostre stime, la società ha una capacità di autofinanziamento intorno a €100 milioni che potrà consentirle l'avvio di un percorso di crescita per linee esterne per cui SVM non reputa necessario alcun aumento di capitale. Detto ciò, SVM ha presentato una lista di candidati con una forte esperienza nell'allocazione del capitale che, se eletti valuteranno attentamente qualsiasi opportunità. In termini generali, è opinione di SVM che qualsiasi aumento di capitale deve tenere in conto il valore intrinseco della società rispetto alla valutazione di borsa.

Il CDA deciderà su eventuali piani di stock option. E' opinione di SVM che un management dovrebbe avere i propri interessi personali allineati con quelli degli azionisti e a tal fine un investimento da parte del management con capitali propri assicurerebbe questa comunanza di interessi.
 
Ai più non è passata inosservata la contemporanea presenza di SVM in Retelit e TIM. In ottica eventuale consolidamento del settore come va interpretata? Grazie.
 
Buongiorno,
può fornirci qualche indicazione in merito alla politica di remunerazione dei manager ed eventuali stock options?
Grazie
 
Quali sono le aree principali dove volete crescere nel settore dei servizi e come? Qual è la vostra posizione sulla blockchain e in particolare sulla possibile integrazione della tecnologia nel mondo delle telecomunicazioni, nei progetti legati a Internet of Things e cybersecurity?

Perdona se sono specifico ma la domanda è opportuna. La Cybersecurity sempre più fa parte dell'offerta integrata di servizi TLC e non solo firewall e antivirus ma dei veri e e propri sistemi di prevenzione di frodi ed accessi indesiderati (attraverso Cyber Security Control Room). La contiguità con i servizi TLC è molto chiara e su questo stiamo molto puntando. Blockchain si lega molto ai sistemi di Mobile Payment che sono nel nostro radar dal punto di vista delle partnership di business, e in generale nel mondo Fintech. Infine lo sviluppo dell'IoT, legato per esempio alla digitalizzazione dei processi produttivi, porta con se uno sviluppo della necessita di infrastrutture sui cui Retelit ha un ruolo primario.
 
Dottor Protto, in questi ultimi due mesi è parso come assistere purtroppo a una specie di “campagna elettorale”, e mi creda, con grande dispiacere di chi, come il sottoscritto, ha apprezzato il “cambiamento” impresso alla Società dal vs turnaround.
Le volevo chiedere, tutta questa enfasi ultimamente posta sulla crescita inorganica, non rischia di modificare, almeno in parte, tutto quel lavoro volto a rendere la Società sempre più forte, ma al tempo stesso cercando di evitare inutili salti nel vuoto, o per meglio dire, investimenti dispendiosi dal dubbio valore di rientro?
Grazie mille.
 
Quale è il futuro della fibra ottica, è possibile che i dati potranno essere veicolati sui cavi di rame della rete elettrica?
 
Il nuovo Piano Industriale 2018-2022 segnala l’inizio di una nuova fase rivolta allo sviluppo e all’espansione attraverso una crescita organica ma anche inorganica tramite acquisizioni: quali sono i criteri con cui selezionerete le società target?
 
Indietro