raffaello.savi
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Un sito internet riporta la seguente notizia:
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Scegliere Frael come partner industriale rappresenta per CHL la chiusura del cerchio: la società fu fondata nel 1993 da un ex dipendente di Frael, che dopo essersi messo in proprio sviluppò negli anni l'attività di vendita on line che in pratica ha fatto conoscere il commercio elettronico in Italia. Ora, quasi dieci anni dopo, la stessa Frael diviene socio di riferimento. L'operazione non è proprio limpida: CHL lancia un aumento di capitale per 15 milioni di euro, e con quei soldi acquisterà una quota di Frael, che userà l'introito per comprare azioni CHL. Uno scambio di partecipazioni finanziato dal mercato, dato che se l'aumento di capitale non va a buon fine, l'accordo non parte nemmeno. Frael dovrebbe trovarsi a giro concluso con una quota del 30% circa di CHL: tenendo presente che attualmente oltre l'80% del capitale di CHL è flottante, dato confermato dal reparto Investor Relations della società, basta e avanza a dettar legge."
fonte: http://www.webmasterpoint.org/risorse/articolo.asp?id=475
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Scegliere Frael come partner industriale rappresenta per CHL la chiusura del cerchio: la società fu fondata nel 1993 da un ex dipendente di Frael, che dopo essersi messo in proprio sviluppò negli anni l'attività di vendita on line che in pratica ha fatto conoscere il commercio elettronico in Italia. Ora, quasi dieci anni dopo, la stessa Frael diviene socio di riferimento. L'operazione non è proprio limpida: CHL lancia un aumento di capitale per 15 milioni di euro, e con quei soldi acquisterà una quota di Frael, che userà l'introito per comprare azioni CHL. Uno scambio di partecipazioni finanziato dal mercato, dato che se l'aumento di capitale non va a buon fine, l'accordo non parte nemmeno. Frael dovrebbe trovarsi a giro concluso con una quota del 30% circa di CHL: tenendo presente che attualmente oltre l'80% del capitale di CHL è flottante, dato confermato dal reparto Investor Relations della società, basta e avanza a dettar legge."
fonte: http://www.webmasterpoint.org/risorse/articolo.asp?id=475