da The intelligent investor

Azz... il mio inglese fa fatica a stare dietro al ragionamento ...Gioia ci fai un sunto ?


vediamo....
Berkahire ha venduto per 4.5 miliardi $ puts at -the-money sull S/P500 e altri indici azionari internazionale con scadenze tra il 2019 e il 2027. hanno incassato i soldi adesso e si tratta di opzioni di tipo europeo, cioè il riscatto è alla scadenza. Se alla scadenza i vari indici sono più bassi dello strike fissato Berkshire dovrà pagare, nel frattempo però avendo incassato i 4,5 miliardi possono investirli. Se a scadenza gli indici sono più alti loro si tengono i 4,5 miliardi + il rendimento ottenuto da questo investimento, salvo crisi megagalattiche, è piuttosto sicuro che gli indici da qui ad allora saranno a livelli superiori...

Sembra che i derivati di questo valore riguardino un sottostante sui vari indici che ammonta a circa 35 miliardi. Vista la qualità e il tipo di investitore che è Berkshire gli è concesso di non reintegrare i margini in caso che nel frattempo ci sia una "perdita" fittizia. Siccome i put sono pagabili solo a scadenza la perdita è veramente fittizia. Ma sarà riportata in bilancio, e Buffett ha già avvertito gli azionisti che le oscillazioni che comportano questi derivati possono essere anche di un miliardo di $ in un trimestre, (a mio avviso questo aiuta però a nascondere un pò gli utili e frenare l'entusiasmo sul titolo...).

Questo affare è stato sicuramente fatto su misure per Berkshire, solitamente non esistono derivati di cosi lunga durata. Secondo noi gli acquirenti di questi derivati sono assicurazioni vita che cercano di garantire un minimo di capitale all'assicurato attraverso prodotti legati al mercato azionario, (qualcuno sicuramente avrà traduzione più idonea...) come le annuities. Acquirenti di annuities hanno spesso la garanzia di riavere il capitale investito.

Se non fosse Warren non avrebbe potuto fare questa operazione....in quanto se fosse un'altra controparte, gli sarebbe richiesto un margine consistente di fronte ad un'operazione su opzioni cosi pesante. E' una conferma della serietà e della capacità finanziaria di Berkshire che le controparti hanno accettato le garanzia del nome.

Se a fine marzo gli indici sono a livelli attuali la perdita su carta per Berkshire sarà circa 1 miliardo di $, come menzionato da Buffett, perchè il valore dei puts aumentano in un mercato in calo.

... nella lettera aveva menzionato che i derivati in oggetto potrebbero causare fluttuazioni pesanti anche se il valore intrinseco ed a scadenza rimanesse uguale.

Berkshire ha anche un'altra operazione in essere sui derivati che riguarda 3.2 miliardi di premi incassati di fronte ad un'esposizione de 4.7$ miliardi, sul fatto che certi bonds non andranno in default...
hanno già pagato 472 milioni di dollari su derivati invece esercitati.
E' difficile analizzare questo affare visto le poche informazioni disponibili. Sembra che Berkshire abbia puntato su junk bonds molto bassi, visto l'ammontare di premi incassati e le perdite accumulate finora.

Queste operazioni dimostrano l'estrema versatilità intellettuale di Buffett nel escogitare operazioni interessante e come dice Munger si conferma una "learning machine", cioè un soggetto che non smette di imparare e di apprendere addattandosi alle circostanze del caso e di sentirsi a suo agio anche con operazioni e attività molto diverse e di forte capacità immaginativa come escogitare la vendita di put a 20 anni.

aggiungo io, ricorda un pò quella piccola emissione obbligazionaria escogitata nel 2001 mi sembra, con il prezzo delle Berkshire a circa 60000, con opzione di sottoscrivere azioni nel giro di tre anni al prezzo di circa 78.000, e questa obbligazione aveva una cedola negativa di circa il 2%, cioè il sottoscrittore pagava all'emittente la cedola...:D:D: fantastico:D

gioia23
 
Con questa volatilità è naturale che chi non ha i nervi saldi si faccia prendere dall'incertezza entrando e uscendo più volte dal mercato, facendo il gioco degli istituti finanziari. Questo problema i cassettisti non lo hanno, perchè tengono molto più a lungo le azioni, spendendo molto di meno in commissioni. Però a mio avviso, quando c'è un cambiamento radicale del trend di fondo del mercato, bisogna uscire prima ed entrare dopo a livelli molto più bassi. Oppure coprirsi da dal rischio andando corti sull'indice o utilizzando Put.

Ps: Cosa ne pensate degli ETF(s)? Ormai si può prendere posizione su tutto quello che viene scambiato!

Credo che la strategia di buy & hold funzioni solo se si ha
1. una fede assoluta nel principio che nel lungo termine i mercati salgono sempre ( e io purtroppo non credo in niente) Buffet e' evidentemente di questa opinione
2. risorse finanziarie paragonabili a quelle di Buffet
3. un arco temporale di un secolo e piu'

poiche' per i comuni mortali come me questo non e' dato, e tutti dobbiamo fare i conti con una coperta troppo corta, per non dover smobilitare le proprie posizioni ( ne ho tre su banche popolari dove perdo mediamente il 27%) la mia idea e' quella di coprirsi con un ETF che guadagni sul ribasso dei listini. Ne avrei individuati due : DBXT DJES50 SH 1CC (XSSX.MI) e
Bear DJ EuroStoxx 50-SG (BSX.PAR)

Mi farebbe piacere scambiare idee con qualcuno che condivide questa strategia o che avesse altri strumenti di copertura da suggerire.

Saluti a tutti i frequentatori di questo 3d che reputo tra i piu' seri e interessanti del FOL
 
Graham dedica un passo di "The intelligent investor" per demistificare le capacità di predire l'andamento del mercato (e quindi di prevedere quando inizia un mercato orso, quando si è solo in una correzione di un bull market, quando si è solo in un rimbalzo in un mercato orso,ecc)
Siegel in "Stocks for the long run" (disponibile anche in italiano edito da Il mulino, "Rendimenti finanziari e strategie d'investimento") dà una marea di dati sul mercato americano (paralleli agli andamenti dei mercati in Inghilterra, Germania, Giappone) che dimostrano come la semplice replica degli indici sia il miglior investimento rispetto a obbligazioni,immobiliare,ecc (ma senza disinvestire, cioè senza pagare tasse,commissioni,spread,ecc)
Buffett dice che, per una persona normale, da qui a 30 anni non c'è un investimento migliore che puntare sull'economia americana (che complessivamente è già un "wonderful business" come quelli che cercano i value investor) avendo solo l'accortezza di non comprare quando le azioni sono care
avendo capito la lezione di Graham spesso ripete: "non so assolutamente dove sarà il mercato tra 1 mese, 1 anno, ecc" e consiglia di comprare quando è conveniente farlo senza preoccuparsi di quello che succede dopo (nella recente intervista ha detto che cose comprate nel '73 sono scese ancora nel '74, se l'avesse saputo ovviamente avrebbe aspettato ma le quotazione del '73 erano già molto attraenti)
il grafico di più di un secolo di Dow Jones:
http://stockcharts.com/charts/historical/djia1900.html
Bogle in "The little book of common sense investing" dà un ritorno composto annualizzato del mercato americano dal 1900 al 2000 di 9,5% (5% di crescita degli utili e 4,5% di dividendi) dato che il dividend yield è calato ormai all'1 e rotti e una piccola parte di esso viene incorpato negli utili (che dovrebbero crescere intorno al 6%) si può ipotizzare una crescita dei mercati intorno al 7% medio nel lungo periodo (certo poi fa differenza il p/e medio con cui si entra, il "non comprare le azioni quando sono care" di Buffett)
 
:bow::bow::bow::bow::bow:
complimenti a voi tutti............:clap::clap:
veramente un thread tosto questo.........e grazie.........:yes::yes:OK!OK!
 
la cioccolata fa bene soprattutto nei momenti difficili:D

gioia23
Süsse Zahlen bei Lindt & Sprüngli
Der Schokoladekonzern Lindt & Sprüngli hat 2007 den 13. Rekordgewinn in Serie erzielt.

Der Reingewinn der Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli AG lag mit 250,5 Millionen Franken 19,7 Prozent höher als im Vorjahr, wie die Unternehmung in der Zürcher Vorortsgemeinde Kilchberg am Morgen bekannt gab. Die Umsatzrendite stieg um 0,4 Prozentpunkte auf 8,5 Prozent. Die Eigenkapitalquote der traditionsreichen Unternehmung betrug Ende Jahr 56,3 Prozent. Den Aktionären wird der Erfolg mit einer um 20 Prozent erhöhten Dividende von 330 Franken je Aktie beziehungsweise 33 Franken je Partizipationsschein (PS) versüsst.

Der auf Produkte der oberen Preisklasse spezialisierte Konzern legte beim Umsatz, wie bereits berichtet, gegenüber 2006 um 13,9 Prozent auf 2,946 Milliarden Franken zu. In Lokalwährungen betrug das Wachstum 11,8 Prozent. Auf Stufe des Betriebsgewinns erreichte Lindt & Sprüngli eine Zunahme um 18 Prozent auf 350,8 Millionen Franken. Der Zuwachs wird in der Mitteilung auf die erfreulichen Fortschritte in allen wichtigen Märkten zurückgeführt.

Positive Aussichten
In den kommenden drei Jahren will Lindt & Sprüngli mehr als 750 Millionen Franken investieren. Es handelt sich gemäss den Angaben um das grösste Investitionsprogramm in der Unternehmensgeschichte. Mit Investitionen im Produktionsbereich wird damit unter anderem eine grössere Unabhängigkeit von der Dollar-Kursentwicklung in Nordamerika angestrebt.



Lindt & Sprüngli hält an den früher publizierten Zielen für die kommenden Jahre fest. Laut einer Firmensprecherin sollen der Umsatz um jährlich sechs bis acht Prozent und der Betriebsgewinn um jährlich acht bis zehn Prozent erhöht werden.

Analysten zufrieden
Der Schokoladenproduzent vermochte auch die Analysten mit dem Ergebnis 2007 zu überzeugen. Die Bank Wegelin sieht einen soliden Zahlenkranz. Für Vontobel liegen die Zahlen einmal mehr im Rahmen der Erwartungen. Das beschlossene Investitionsprogramm im Umfang von 250 Millionen Franken liege leicht über den eigenen Schätzungen, heisst es bei Vontobel. Damit unterstreiche Lindt indes, dass auch in den kommenden Jahren ein überdurchschnittliches organisches Wachstum angestrebt werde.

Die angekündigte Dividendenerhöhung dürfte den Anlegern nach Ansicht von Wegelin «am Gaumen schmeicheln». Einen negativen Einfluss erwartet Vontobel aus der Währungsentwicklung. Aufgrund der aktuellen Währungsverhältnisse ergebe sich ein negativer Effekt von rund minus 8 Prozent. Vor diesem Hintergrund würden die eigenen Schätzungen nach unten angepasst werden.

Nach den deutlichen Kursverlusten in den vergangenen Tagen notierten Lindt Namen um 9.30 Uhr 3 Proznet höher auf 34'270 Franken. Der PS gewann 3,3 Prozent auf 3130 Franken. Ebenfalls freundlich tendierte der Gesamtmarkt, welcher gemessen am SPI 1,2 Prozent zulegte.
 
Buffett sull'index investing:

completo la citazione buffettiana copia-incollando da un post del solito Bertoncello:
http://investitoreaccorto.blogspot.com/2008/03/asset-allocation-perch-conviene.html

“Una situazione che richiede un’ampia diversificazione ha luogo quando un investitore che non capisce come si valutano, nello specifico, le aziende è tuttavia convinto che sia nel suo interesse avere dei titoli di proprietà nel mercato azionario. Quell’investitore dovrebbe sia detenere un largo numero di azioni sia distribuire nel tempo i suoi acquisti.”

“Ad esempio, comprando periodicamente quote di fondi indicizzati l’investitore ‘che non sa nulla’ può in realtà ottenere risultati migliori della gran parte degli investitori professionali. Paradossalmente, quando ‘l’investitore sciocco’ (dumb money) riconosce i suoi limiti, smette di essere sciocco.”

“D’altra parte, se uno è invece un investitore ‘che sa qualcosa’, in grado di capire come si valuta un business e di trovare cinque-dieci aziende quotate a prezzi ragionevoli e in possesso di importanti vantaggi competitivi di lungo periodo, la diversificazione, com’è di solito intesa, perde del tutto di significato. Può soltanto danneggiare i risultati di quell’investitore e aumentare i suoi rischi.”

“Io non capisco perché un investitore di quel tipo dovrebbe pensare di mettere dei soldi in un’attività che, tra le sue preferite, sta al ventesimo posto invece di aggiungere altro denaro alle sue scelte migliori – quelle società che comprende di più e che presentano i rischi più bassi oltre che il potenziale di profitto maggiore.”

“Come ha detto la profetessa Mae West: ‘Avere troppo di una cosa buona può essere magnifico.’”
 
prese un pacchettino a 34,31. C'e' sempre una prima volta....

Ottima Call Locco, nelle ultime 3 settimane GE andata su con volumi sostanziosi! :yes:

Sta continuando a disinvestire nel settore "GE Money":

General Electric entered into a pair of deals totaling nearly $3 billion to shed several non-core businesses outside the U.S.

GE Money, a London-based subsidiary of General Electric, agreed to sell Corporate Payment Services, its commercial card and corporate purchasing business arm, to American Express for $1.1 billion in cash. The deal is expected to be completed by the end of the month.

General Electric also reached a separate agreement with Banco Santander to sell its GE Money businesses in Germany, Finland and Austria as well as its card and auto businesses in the U.K. to the Spanish bank. In return, GE Commercial Finance will acquire Interbanca, the Italian bank that Santander bought as part of the three-way sale of ABN Amro. The transaction is valued at approximately $1.6 billion.
 
Io ho sempre seguito una strategia contrarian, pero' fino a qualche mese fa la applicavo alle singole azioni... e mi sono trovato in portafoglio titoli terribili.

Ora la correggo e la applico per settori. Scelgo prima i settori piu' penalizzati (ora mi sto concentrando su costruzioni, editoriali e telecomunicazioni) e all'interno di questi settori scelgo le azioni piu' solide e ben messe.

Le pago di piu', ma sono MOOOLTO piu' tranquillo ;)
 
Ottima Call Locco, nelle ultime 3 settimane GE andata su con volumi sostanziosi! :yes:

Sta continuando a disinvestire nel settore "GE Money":

General Electric entered into a pair of deals totaling nearly $3 billion to shed several non-core businesses outside the U.S.

GE Money, a London-based subsidiary of General Electric, agreed to sell Corporate Payment Services, its commercial card and corporate purchasing business arm, to American Express for $1.1 billion in cash. The deal is expected to be completed by the end of the month.

General Electric also reached a separate agreement with Banco Santander to sell its GE Money businesses in Germany, Finland and Austria as well as its card and auto businesses in the U.K. to the Spanish bank. In return, GE Commercial Finance will acquire Interbanca, the Italian bank that Santander bought as part of the three-way sale of ABN Amro. The transaction is valued at approximately $1.6 billion.

Devo ancora leggere quel che ho stampato del bilancio 2007. Ho letto anche nella lettera agli azionisti che Immelt se ne e' prese una vagonata per conto suo. L'11 aprile i risultati del primo quarto. Investimento a lungo termine, spero che per altri 32 anni consecutivi aumenti il dividendo....
 
Devo ancora leggere quel che ho stampato del bilancio 2007. Ho letto anche nella lettera agli azionisti che Immelt se ne e' prese una vagonata per conto suo. L'11 aprile i risultati del primo quarto. Investimento a lungo termine, spero che per altri 32 anni consecutivi aumenti il dividendo....

Grande titolo davvero.
Io ho optato per un'altra conglomerata ma continuo a seguire anche Ge.... perchè stampare... io mi faccio mandare tutto a casa :D
 
Il 13 marzo Jeff Immelt il ceo di GE ha risposto agli azionisti in una conference via internet dove ha ricevuto oltre 6000 domande ! La conference è stata seguita on line da oltre 1.000.000 di persone. Si può stampare tutto dal sito... già fatto e stasera gli do un'occhiata...sembra interessante. www.ge.com/annual07
 
Grazie Nemo. Gli do' un occhio.(l'altro e' su mio figlio di 3 anni....)Sei un grande.
GE a 38.16.

Davvero carina la cosa. Chissa' quando sara' fatta una cosa simile da noi.... che ne so, tipo "Caltagirone risponde"....
 
Ultima modifica:
Grazie Nemo. Gli do' un occhio.(l'altro e' su mio figlio di 3 anni....)Sei un grande.
GE a 38.16.

Davvero carina la cosa. Chissa' quando sara' fatta una cosa simile da noi.... che ne so, tipo "Caltagirone risponde"....

siiiiii:D, più facile che venga abolito il celibato...
io mi accontenterei di una lettera agli azionisti stile berkshire:rolleyes::D
gioia23
 
Ovviamente la mia era una battuta, per segnalare l'abisso tra noi e queste compagnie....

Ho finalmente letto la lettera agli investitori 2007 di Immelt(GE):

In sintesi :
Ge: una delle 5 societa' USA tripla A
Utili +16% a 22.5 bil $
EPS +18% a 2.20 $

Crescita 2008 almeno +10%
Piu' di meta' utili fuori dagli USA

Environmental solution (uno dei 6 business dominanti di Ge nella prossima decade) :
da 6 b$ del 2004 a 14 del 2007 , previsti b25$ nel 2010 (inizialmente erano 20)

Emerging market: revenues da 19 b nel 2004 a piu' di 50 b nel 2010.

Infrastrutture : rappresentano il 40% degli utili 2007. Piu' del 60% fuori dagli USA. 3 b. di investimenti in ricerca ogni anno. nella prossima decade crescita superiore al 10% annuo.

Commercial finance e Ge Money: rappresentano il 35 % degli utili. Piu' della meta' di questi da fuori gli Usa. si dice solo che fara' bene nel 2008.

NBCU : utili 2008 previsti: + 10% . Si ribadisce la non cedibilita' del business.

Immelt parla nel finale dei suoi compensi in azioni: Dal 2003 il 50% di questi e' legato alla performance del titolo contro lo S&P 500. Negli ultimi 5 anni il ritorno del titolo e' stato 75% , contro l'83% dello S&P. Quindi non ha riscosso niente su questo fronte.ma , dice "this will change" , e confidando nel fatto che il valore del titolo non e' riflesso nel suo prezzo, ci informa di averne comprato e continuera' a comprarne una fracca.

La cosa piacque al mercato, infatti quel giorno Ge fece un + 5%....


L'11 aprile alle 8.30 east time i risultati del primo quarto. Chi capisce bene l'inglese(non io) puo ' collegarsi sul sito.
 
Posto una analisi del titolo GE. Dimenticavo la quota in carico a Berkshire:$288.3M | 7.8M shares -

General Electric Company (GE) operates as a technology, media, and financial services company worldwide.

It is a dividend aristocrat as well as a major component in Dow Jones Industrials and S&P 500 indexes. Over the past 10 years this dividend growth stock has delivered an average total return of 6.50% annually to its shareholders. The stock price has yet to recover from its 2000 highs though. The company has managed to deliver an impressive 10.24% average annual increase in its EPS.






























The ROE has been in a decline over our study period, falling from a high of 24% to a low of 15% in 2006 before recovering below 20% in 2007.
















Annual dividend payments have increased over the past 10 years by an average of 12.38% annually, which is slightly above the growth in EPS. A 12% growth in dividends translates into the dividend payment doubling every 6 years. If we look at historical data, going as far back as 1976, GE has actually managed to double its dividend payments every six years.
















If we invested $100,000 in GE on December 31, 1997 we would have bought 4089 shares. Your first quarterly check would have yielded $408.90 in dividend income in March 1998. If you kept reinvesting the dividends though instead of spending them, your quarterly dividend income would have risen to $1561.47 by December 2007 and you would be expecting to collect $1574.49 in dividend income in February 2008. For a period of 10 years, your quarterly dividend income has increased by 210 %. If you reinvested it though, your quarterly dividend income would have increased by 281.87%.
















Although the payout has been over 50% for the past several years, I like the company’s low P/E ratio at 15 and the above average dividend yield of 3.60%.
 
Ultima modifica:
Faccio lo stesso con JNJ, mia bestia nera che seguo da agosto e sulla quale non sono mai entrato, aspettando un piccolo calo delle quotazioni....
Johnson & Johnson engages in the manufacture and sale of various products in the health care field worldwide.

The company is a dividend aristocrat as well as a major component in Dow Jones Industrials and S&P 500 indexed. Over the past 10 years this dividend growth stock has delivered an average total return of 9.76% annually to its loyal shareholders. One of the largest holders of JNJ stocks is no other than the Oracle of Omaha, who is one of the best investors in the world. The company has managed to deliver an impressive 14% average annual increase in its EPS.










































The ROE has been in a 22%-29% range for our study period, which is also an impressive number.






















Annual dividend payments have increased over the past 10 years by an average of 15% annually, which is slightly above the growth in EPS. A 15% growth in dividends translates into the dividend payment doubling every 5 years. If we look at historical data, going as far back as 1970, JNJ has indeed managed to double its dividend payments every five years.

























If we invested $100,000 in JNJ on December 31, 1997 we would have bought 3036 shares (adjusted for a 2:1 split in June 2001). Your first quarterly check would have been for $333.96 in dividend income in early 1998. If you kept reinvesting the dividends though instead of spending them, your quarterly dividend income would have risen to 1486.53 by November 2007 and you would be expecting to collect $1495.66 in dividend income by late February 2008. For a period of 10 years, your quarterly dividend income has increased by 277.27 %. If you reinvested your dividends though, your quarterly dividend income would have increased by 345.12%.






























I also like the fact that the company’s dividend payout has not exceeded 50% over the past 10 years in addition to the low P/E ratio which is less than 20 and the above average dividend yield of 2.60%.
 
fallacy of composition
A Simple Lesson From Buffett
By Seth Jayson April 7, 2008
8
Recommendations

Imagine you're a sprinter, looking for an edge in your race. Imagine Nike designs a miracle shoe that can shave a full second off your 400-meter time. And it's a bargain at $150 a pair! How many races will you win next year owing to this great technologicial advance? Five? Ten? As many as you enter?

How about zero?

That's the correct answer, because if this shoe can shave a second off your time, it can do the same for your competitors. And you can bet everyone will pony up the $150.

Warren Buffett, track star?
What's that got to do with the Oracle of Omaha? Well, as Jeremy Siegel explained in The Future for Investors, the Berkshire Hathaway we know today owes its existence to Buffett's recognition of this important concept. Economists might call it the "fallacy of composition" or the "paradox of thrift."

Early on at Berkshire -- a fabric mill, for those unfamiliar with ancient history -- Buffett's managers would bring him well-conceived plans for upgrading processes, machinery, you name it. These would, on paper at least, save the plant a lot of money, meaning bigger potential profits for the firm.

But Buffett soon realized that such capital expenditures were wasted because the advances were also available to every other fabric mill out there. That, in turn, meant investing in such upgrades would benefit none of the manufacturers: With everyone generating similar cost savings, and passing them onto the customers in order to try and boost sales, the only likely beneficiaries would be ... the customers!

In order to make the most of a tight situation, Buffett morphed Berkshire into an investment-driven holding company; and the rest, as we say, is history.

Simple lesson for value
The fallacy of composition is an especially important concept for budding value investors because so many of the rebound and turnaround stories out there hinge on comeback stories. When the chips are down, firms often aim to improve, restructuring themselves to embrace "best practices" with benefits that are fleeting, if not already gone.

I recently noted that GM (NYSE: GM) was looking to streamline its parts-sourcing strategies to be more like Toyota's (NYSE: TM). While that might plug a couple of holes in GM's leaky boat, by now you probably realize that it won't offer any long-term competitive advantage. GM is already late to the game, and you can bet troubled Ford (NYSE: F) will be making the same efforts.

Even market-beating best practices can, over time, succumb to this inevitable process. I think much of the trouble plaguing Dell (Nasdaq: DELL) stems from the fact that one of its main competitive advantages is no longer such an advantage. Other computer companies, from Apple (Nasdaq: AAPL) to Hewlett-Packard (NYSE: HPQ), and even Chinese competitors, caught up on lean manufacturing long ago, which adds profit-sapping pricing pressure.

That's not to say that Dell might not be a bargain anyway -- my colleagues at Motley Fool Inside Value believe it is. It does mean that an estimate of Dell's worth needs to consider the erosion of past competitive advantages -- and even, in the wake of the accounting scandal -- whether certain of those "advantages" ever existed at all.

Foolish bottom line
Decades of studies prove that buying stocks from the bargain bin is the best way to outperform the market. But identifying real bargains among potential values demands that we pay close attention to basic -- and yes, boring -- concepts like the fallacy of composition. Think that flashy new customer relationship management system is going to turn the tide? Better find out if the competition is doing the same thing.

These are exactly the kinds of issues we ponder every day at Motley Fool Inside Value, where we comb the market for great stocks trading at great prices. If you'd like to take a look at the case for Dell, or any of the other past picks, a free guest pass is just a click away.

This article originally appeared Sept. 21, 2006. It has been updated.
 
fallacy of composition
A Simple Lesson From Buffett
By Seth Jayson April 7, 2008
8
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Imagine you're a sprinter, looking for an edge in your race. Imagine Nike designs a miracle shoe that can shave a full second off your 400-meter time. And it's a bargain at $150 a pair! How many races will you win next year owing to this great technologicial advance? Five? Ten? As many as you enter?

How about zero?

That's the correct answer, because if this shoe can shave a second off your time, it can do the same for your competitors. And you can bet everyone will pony up the $150.

Warren Buffett, track star?
What's that got to do with the Oracle of Omaha? Well, as Jeremy Siegel explained in The Future for Investors, the Berkshire Hathaway we know today owes its existence to Buffett's recognition of this important concept. Economists might call it the "fallacy of composition" or the "paradox of thrift."

Early on at Berkshire -- a fabric mill, for those unfamiliar with ancient history -- Buffett's managers would bring him well-conceived plans for upgrading processes, machinery, you name it. These would, on paper at least, save the plant a lot of money, meaning bigger potential profits for the firm.

But Buffett soon realized that such capital expenditures were wasted because the advances were also available to every other fabric mill out there. That, in turn, meant investing in such upgrades would benefit none of the manufacturers: With everyone generating similar cost savings, and passing them onto the customers in order to try and boost sales, the only likely beneficiaries would be ... the customers!

In order to make the most of a tight situation, Buffett morphed Berkshire into an investment-driven holding company; and the rest, as we say, is history.

Simple lesson for value
The fallacy of composition is an especially important concept for budding value investors because so many of the rebound and turnaround stories out there hinge on comeback stories. When the chips are down, firms often aim to improve, restructuring themselves to embrace "best practices" with benefits that are fleeting, if not already gone.

I recently noted that GM (NYSE: GM) was looking to streamline its parts-sourcing strategies to be more like Toyota's (NYSE: TM). While that might plug a couple of holes in GM's leaky boat, by now you probably realize that it won't offer any long-term competitive advantage. GM is already late to the game, and you can bet troubled Ford (NYSE: F) will be making the same efforts.

Even market-beating best practices can, over time, succumb to this inevitable process. I think much of the trouble plaguing Dell (Nasdaq: DELL) stems from the fact that one of its main competitive advantages is no longer such an advantage. Other computer companies, from Apple (Nasdaq: AAPL) to Hewlett-Packard (NYSE: HPQ), and even Chinese competitors, caught up on lean manufacturing long ago, which adds profit-sapping pricing pressure.

That's not to say that Dell might not be a bargain anyway -- my colleagues at Motley Fool Inside Value believe it is. It does mean that an estimate of Dell's worth needs to consider the erosion of past competitive advantages -- and even, in the wake of the accounting scandal -- whether certain of those "advantages" ever existed at all.

Foolish bottom line
Decades of studies prove that buying stocks from the bargain bin is the best way to outperform the market. But identifying real bargains among potential values demands that we pay close attention to basic -- and yes, boring -- concepts like the fallacy of composition. Think that flashy new customer relationship management system is going to turn the tide? Better find out if the competition is doing the same thing.

These are exactly the kinds of issues we ponder every day at Motley Fool Inside Value, where we comb the market for great stocks trading at great prices. If you'd like to take a look at the case for Dell, or any of the other past picks, a free guest pass is just a click away.

This article originally appeared Sept. 21, 2006. It has been updated.
 
Azz..qualche problema per GE...

General Electric Says Profit Fell, Citing Financial Markets


April 11-- General Electric Co., the world's biggest maker of power-plant turbines and jet engines, said first-quarter profit fell because it couldn't complete asset sales and higher financial losses due to disruptions in financial markets. GE reduced its full-year forecast.

Profit from continuing operations declined to $4.36 billion, or 44 cents a share, from $4.9 billion, or 48 cents, a year ago, Fairfield, Connecticut-based GE said today in a statement, trailing the average analyst estimate. Revenue rose 8 percent to $44.2 billion. GE gets more than half its sales from outside the U.S.


Maledetta divisione MONEY!:angry:
 
Revisione dell'obbiettivo 2,4 eps. Si punta a 2,2 2,3 .(stabile o al massimo + 5%)


Conti trimestrali sotto le attese, Ge taglia gli obiettivi per il 2008 11 aprile 2008




Calo a sorpresa degli utili trimestrali (6%) e taglio sulle stime dei proitti di quest'anno per la multinazionale statunitense General Electric, numero due mondiale per capitalizzazione di mercato. Il titolo di Ge nel prelistino di Wall Street perde intorno al 11%: per gli investitori i risultati deludenti del colosso industriale sono la conferma che l'economia statunitense è in recessione. Nello specifico, gli utili trimestrali di General Electric sono scesi a 4,3 miliardi di dollari( (43 cent ad azione), contro i 4,57 miliardi di dollari (44 cent ad azione) di un anno fa e contro i 51 cent attesi dagli analisti. Il fatturato è salito del 7,8 per cento. Il calo più forte degli utili si è avuto proprio nel settore finanziario, che ha risentito della crisi dei mutui e ha registrato una discesa del 20% nella finanza commerciale e del 19% in Ge Money, la divisione del credito al consumo. Giù del 16% gli utili della divisione industriale, mentre la divisione infrustrutture ha segnato un aumento del 17% dei profitti. In rialzo del 3% anche i profitti di NBC Universal.
Ge ha poi tagliato le stime sugli utili di fine d'anno, che oscilleranno tra 2,20 e 2,30 dollari ad azione, contro i 2,43 dollari attesi dagli analisti. Le nuove stime prevedono quindi un incremento degli utili nullo o del 5%, contro una precedente stima di un aumento «almeno del 10%».

Fairfield, Conn., Apr. 11, 2008 – GE announced today first quarter 2008 earnings from continuing
operations of $4.4 billion with $.44 per share, down 8% from first quarter 2007. First quarter 2008
net earnings were $4.3 billion with $.43 per share, down 2% from first quarter 2007. First quarter
revenues from continuing operations were $42.2 billion, up 8%.
“Demand for our global Infrastructure business remained strong, but our financial services
businesses were challenged by a slowing U.S. economy and difficult capital markets,” GE Chairman
and CEO Jeff Immelt said. “While we are disappointed with our results, the fundamentals of our
businesses are strong.
“Infrastructure had a solid quarter, growing revenues 23% and earnings 17%,” Immelt said. “Oil &
Gas, Energy, Transportation, and Aviation all generated double-digit profit growth – with no signs of
slowing. Infrastructure orders increased 12%, and we added more than $3 billion in backlog since
last quarter.”
Total orders were $24 billion, up 8%. Major equipment orders grew 11% to $12 billion. Major
equipment backlog was at $52 billion, an increase of 41%. Services orders were up 5%, and CSA
backlog stood at $110 billion, an increase of 16% year-over-year.
1Q 2008 Highlights
Continuing earnings per share (EPS) of $.44, down 8%; continuing earnings of $4.4 billion, down 12%
Net EPS of $.43, down 2%; net earnings of $4.3 billion, down 6%
Revenues of $42.2 billion, up 8%; Global revenue growth of 22%
Industrial organic revenue growth of 5%; financial services organic revenue decline of 8%
Industrial cash flow from operating activities (CFOA) of $3.7 billion, an increase of 8%
Return on average total capital (ROTC) at 18.1%
Total orders of $24 billion, up 8%; major equipment orders of $12 billion, up 11%;
services orders of $8.3 billion, up 5%
Major equipment backlog of $52 billion, up 41%; customer service agreement (CSA) backlog of
$110 billion, up 16%
Lowering EPS guidance for full year 2008 to $2.20 - 2.30, up 0-5% from 2007
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“Our focus on globalization has helped sustain the Company during the U.S. slowdown. Global
revenues grew 22%, with strength in virtually every business,” Immelt said. “Developing country
growth was 38%, and 14% in developed countries outside the U.S.
“Nevertheless, we failed to meet our expectations. Our primary shortfall was a decline in financial
services earnings. We knew the first quarter was going to be challenging, but the extraordinary
disruption in the capital markets in March affected our ability to complete asset sales and resulted in
higher mark-to-market losses and impairments,” Immelt said. “Our inability to complete these asset
sales and higher mark-to-market losses and impairments impacted earnings by $.05 per share
versus plan.
“Commercial Finance and GE Money remain in good shape and still earned $2.2 billion in a tough
market. Our balance sheet is strong, portfolio quality is stable and we are originating business at high
margins.
“Our other industrial businesses had mixed performances. NBC Universal grew segment profits 3%,
for its sixth straight quarter of profit growth,” Immelt said. “In the Industrial segment, we had strong
performance in Enterprise Solutions, with profit up 15%, partially offsetting a difficult U.S. appliance
market. Healthcare earnings were impacted by a difficult U.S. environment and continued regulatory
shipping restrictions on the surgical supplies business.
“In light of what we have seen in the first quarter, we have revised our earnings outlook for the full
year to protect investors by reflecting a slower economy and assuming capital markets remain
challenging,” Immelt said. “We are lowering our full-year EPS guidance to $2.20-2.30 from continuing
operations for growth of 0-5%. As a part of this guidance, we expect our industrial earnings to grow
10-15% and financial services earnings to decline 5-10%. This range encompasses any portfolio
actions we have announced. Consistent with this range, our second quarter 2008 guidance is $.53-55
 
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