lollofanki
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Teva sale alla grande
uongiorno a tutti. È un piacere essere qui. Parleremo del futuro e, a tale proposito, ti consiglierò di dare un'occhiata a questo. Lo esaminerò, quindi passeremo alla diapositiva successiva.
Ora, è un vero piacere essere qui. Sono due anni fa che sono stato qui per la prima volta come CEO di Teva e posso vedere alcuni di voi che erano lì. E allora, abbiamo avuto una situazione piuttosto drammatica. Avevamo un debito di $ 34 miliardi. Avevamo COPAXONE che era uscito dal brevetto e aveva una concorrenza generica negli Stati Uniti E avevamo prezzi in calo drammatici nello spazio generico degli Stati Uniti. Fondamentalmente ci trovavamo di fronte a una situazione in cui avremmo perso circa $ 5 miliardi di guadagni in un periodo di due anni, ed era lo stesso di quello che stavamo facendo negli utili, quindi non abbiamo lasciato molto a prenderci cura dei $ 34 miliardi in debito.
Quindi, per questo motivo due anni fa, ho annunciato che stavamo cambiando la nostra strategia. E uno degli elementi chiave è stata la grande ristrutturazione in cui avremmo ridotto significativamente la base di costi. Allo stesso tempo, avremmo gestito il nostro debito e, naturalmente, avremmo assicurato la crescita futura, ma ciò avverrebbe dopo il primo periodo di ristrutturazione.
Ora oggi, visti i tempi, ovviamente non parlerò dei risultati effettivi dell'anno scorso, non posso farlo ora. Puoi venire alla chiamata il 12 febbraio e saperne di più, ma ti darò un aggiornamento sull'immagine più ampia e un aggiornamento su dove siamo con tre elementi della strategia; quindi la ristrutturazione, il debito e il finanziamento e i futuri fattori di crescita. E quello che spero di ottenere è che tutti voi vedrete: rendetevi conto che abbiamo effettivamente fatto la ristrutturazione e che abbiamo il debito e il rifinanziamento in ottima forma e che abbiamo buone prospettive di crescita futura, ma noi posso verificarlo alla fine per vedere se la mia presentazione ha funzionato.
Ora la ristrutturazione. Come ho detto, lo scopo principale era garantire i guadagni. E con il calo di $ 5 miliardi, abbiamo sostanzialmente concluso che se avessimo potuto prelevare $ 3 miliardi della base di spesa annuale, ciò avrebbe comportato sostanzialmente un guadagno di $ 3 miliardi. Questa era la semplice matematica che stava dietro. Ora farlo, ovviamente, è stato un po 'più complesso e puoi vedere qui alcuni dei numeri che negli ultimi due anni abbiamo chiuso o ceduto completamente 13 siti di produzione. Lo stiamo facendo per 10 siti. Quindi, sono stati liquidati o messi in vendita, quindi è un processo in corso.
Abbiamo anche chiuso molti laboratori e uffici, circa 40 laboratori e uffici in tutto il mondo. A questo proposito, ovviamente abbiamo dovuto dire addio a molte brave persone, oltre 12.000 persone hanno lasciato l'azienda adesso. Alcuni altri lasceranno in connessione con gli ultimi 10 siti produttivi che stiamo chiudendo.
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