Già...stessa cosa per il mondo industriale....qui da me, e non lavoro in una piccola azienda ma per GE, quindi nell'immaginario generale dovrei stare in un posto dove si lavora al Top della qualità......è in crescendo quella che chiamo l'ejaculatio precox dei dirigenti.....qui nasce una schiera di nuovi dirigenti ogni anno....gente che sempre più spesso NON si è fatta le ossa sull'operatività...gente troppo giovane buttata allo sbaraglio....la conseguenza è che la maggior parte di questi tizzi, una volta acquisito il potere vengono presi dalla smania di capire cosa diavolo facciano quelli che dipendono da loro....ogni volta che t'incontrano fissano un meeting perchè "tu" devi spiegare come si fà questo o quello.....frequentano riunioni operative di tutti i tipi e nella maggior parte dei casi stanno zitti parlando solo all'ultimo momento col riassunto in mano di ciò che è stato detto come se fosse loro decisione....
Le riunioni che invece dovrebbero essere di loro competenza vengono disertate, poichè se gli chiedi quale orientamento si deve seguire da lì a 6 mesi vanno nel pallone...
Questo finchè alla fine dopo un sacco di sforzi avranno capito qualcosa della pratica lavorativa....e puntualmente è il momento in cui cambiano posizione....
Risultato....nessuno in azienda ha una vera guidance.....ci sono in giro centinaia di idee che si scontrano tra loro e vanno avanti per così dire "per selezione naturale"....il che naturalmente crea dei dissesti ogni qualvolta una prende il sopravvento sull'altra....il lavoro fatto fin lì in una direzione viene azzerato e si ricomincia daccapo...
Abuso incontrollato di ditte esterne e consulenti anche per cose e questioni di minima importanza.....appalto a ditte esterne di settori Core della produzione....incredibile, ma qui vengono negate tutte le regole che s'imparano all'università.....nella pratica non contano nulla i buoni principi....che non si debbano esternalizzare le attività Core dovrebbe essere una cosa scritta sulla pietra in tutte le aziende...invece qui il capo del capo impone il 10% di riduzione costi quest'anno....e la soluzione del mio dirigente qual'è...? Esternaliziamo l'attività...si fà una gara d'appalto, il costo orario risulta ridotto...ok, via.....poi alla fine il costo a consuntivo dopo 2 anni risulta doppio del costo interno....
Mi stupisco sempre a fine quarter quando i nostri revisori dei conti tirano fuori bilanci da favola....anzi...mi stupivo....ormai non ci faccio più caso...
saluti.
E’ proprio per questo che si presentano “i cigni neri”….che nel momento in cui diventano “al plurale”, diventano “statistica”, quindi assumono rilevanza e non sono più così “rari”…(dal 98 ad oggi ne abbiamo visti 4 sui mercati finanziari: ‘98 LTCM – ‘00 Fad sulle .Com – ’01 11Settembre – ’07 Subprime).
Vivere in realtà grandi (lavoro in un primario gruppo finanziario europeo....) permette di rendersi conto di quanto inefficienti siano...ed a quale livello, spesso, vengano prese iniziative strategiche....
Ben diversa è la realtà del tessuto industriale italiano (imprese familiari di medie/piccole dimensioni)....se solo avessimo un sistema finanziario del tipo tedesco (dove le banche finanziano "veramente" le attività da premiare), saremmo un numero infinito di eccellenza e competenze distintive...!
